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안녕하세요, 저는 미국 뉴욕에 위치한 뉴욕시립대학교 경영학과에서 리더십에 대해 연구하고 또 학생들을 가르치고 있는 박종규라고 합니다.

이번에 원자폭탄의 아버지라고 불리우는 물리학자이자 과학행정가였던 J. 로버트 오펜하이머의 리더십에 관한 책, “무엇을 바라볼 것인가”로 한국에 계신 독자분들에게 인사를 드리게 되었습니다.

이 책은 오펜하이머라고 하는 한 인물의 말과 행동들을 '리더십'이라는 렌즈를 통해 바라본 있는, “오펜하이머의 리더십”에 관한 책입니다. 하지만, “자기 자신을 온전히 바라본 것” 그리고 “주변의 다른 사람들을 포함해서 자신 자신이 처한 상황을 직면하고 똑바로 바라본 것”이 바로 오펜하이머가 보여 준 리더십의 핵심이라는 점에서, “무엇을 바라볼 것인가”라는 제목을 가지게 되었습니다.

그런데, 여러분 한 분 한 분이 바라보고 있으시고 또 바라봐야 할 “무엇”은 각각 다를 것이라고 생각합니다.

좋은 리더가 되려면, 리더십을 발휘하는 데 있어 자신이 가장 중요하다고 믿는 가치나 키워드가 무엇인지 아는 것이 매우 중요합니다. 그 가치는 “전문성” “신뢰” “공정” “정직” “성과” “인정” “도전” “희생” 등 정말 수많은 단어 중 어떤 것도 될 수 있습니다.

이렇게 리더십에 있어 가장 중요한 것은 각자에게 다 다르기 때문에, “무엇을 바라볼 것인가”라는 이 책의 제목을 질문 삼아, 이 독서모임을 통해 여러분들께서도 자신의 리더십 가치인 그 “무엇”을 찾으실 수 있기를 바랍니다.

✏️ 저자의 생각거리 질문

👍🏻 이 책을 추천하고 싶은 사람

📌 책 속 한 문장

모순적이라는 말은 결국 인간적이라는 말과 같다. 그리고 ‘모순적’, ‘인간적’이라는 것은 ‘입체적’이라는 특징과도 연결된다. 소설이나 영화에 나오는 등장인물이 절대 선과 절대 악을 대표하는 평면적 캐릭터가 아니라 모순 속에서의 고뇌로 가득 찬 입체적인 캐릭터일 때, 우리는 자기도 모르게 그 인물을 이해해 보려 하고 또 그 인물에게 끌리게 된다. 오펜하이머가 보여준 모순과 아이러니가 그가 보인 결함이나 오류가 아니라, 결국 그를 더 인간적이고 입체적으로 만들어 우리를 사로잡은 포인트라고 말할 수 있는 이유다. -「2장: 현명하지만 그보다 더 멍청할 수 없다」중에서

저자 박종규

뉴욕시립대학교(City University of New York: CUNY) 스테튼아일랜드칼리지 (College of Staten Island) 챈스넢비즈니스스쿨 (Lucille and Jay Chazanoff School of Business) 매니지먼트 전공 조교수.

LG그룹 연수원인 LG인화원에서 직장생활을 시작했고, 타워스 왓슨(Towers Watson)과 딜로이트(Deloitte)에서 HR과 전략 컨설팅을 수행했고, 현재는 미국의 리더십 및 조직개발 전문 컨설팅사인 로스웰앤드어소시에이츠의 파트너로도 일하고 있다.

직장생활을 할 때부터 리더십에 많은 관심을 가지고 있었다. 팀원과 팀장으로 일하면서 ‘리더십’이란 대체 무엇이고 어떻게 해야 리더십을 개발할 수 있을지 알고자 하는 궁금증이 커졌다. 결국 대학교에서 리더십을 전공하고 지금은 리더십을 가르치는 학자이자 한국과 미국에서 리더십 전문가로 활동하고 있다. 삼성, LG, 포스코, 롯데 등에서 리더십 관련 컨설팅과 강의를 했고,〈동아비즈니스리뷰(DBR)〉에 정기적으로 글을 쓰고 있다.

성균관대학교 경영학부와 MBA를 졸업하고, 성균관대학교와 펜실베이니아주립대학교에서 각각 박사학위를 받았다. 뉴욕시립대학교에서 근무하기 전에는 펜실베이니아주립대학교 알투나캠퍼스 (The Pennsylvania State University-Altoona) 경영학과에서 근무했다.